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                  海通公司召開2021年一次工作會議

                  發布日期:2021年01月28日    瀏覽次數:368    關鍵字: 公司


                  海通公司召開2021年一次工作會議


                  迎著希望前行

                  122-23日,海通公司2021年一次工作會議在C樓五樓會議室召開。董事長程鵬參加會議并作講話。參加會議的有:常務副總經理張慧根、財務總監李瑜,各廠部經理,調研員,各廠部副經理、經理助理和二級部門經理、副經理,電氣部車間主任,安委會、監委會、文委會主任委員、副主任委員,董事長兼職秘書,以及享受公司技術津貼員工和相關工作人員。綜合辦主任謝亞利主持會議。

                  會上,董事長以《對過去幾項工作的回顧與思考》為題作了講話,既是對海通公司多年來發展的回顧,更是對未來發展的期望,對公司長遠、健康、持續發展具有重要意義,同時也為各廠部指明了奮斗目標和努力方向。

                      針對制度建設,董事長指出,2018-2019年,我們在糾正不良風氣和提高管理水平等方面做了大量的工作。各級管理人員的精神風貌有了很大的、積極的變化。但對嚴格落實制度的工作還沒有認真對待。這可能是海通公司管理人員的頑疾。盡管多年來我不斷地告誡大家,但收效不大。今天會議之后,在座各位不妨再仔細看看已有的相關制度,特別是2019年以來制定的制度,自查落實情況。這種要求并非第一次,就算是進一步提醒。

                  針對隊伍建設工作,董事長說,我始終認為,沒有一支“顧大局﹑守規矩﹑能戰斗”的隊伍,奢談什么企業存在和發展都是空中樓閣。要建設好這樣一支隊伍,首先需要一批“顧大局﹑守規矩﹑能戰斗”的管理人員,這些人大局意識更強,遵守公司制度更自覺并能不斷地提高自身的工作能力和管理能力,也就是我們在座各位。所以,公司二級部門以上負責人的責任心強弱,工作能力和管理能力的高低就成為隊伍建設的關鍵環節。

                  結合討論議題,董事長認為,定位其實就是明確的發展方向,只有方向明確了,對當前做什么或不做什么才能心中有數。既有明確定位又必須有勤奮專注的工作精神和科學周到的工作部署才有可能實現奮斗目標。目前的情況是,除了印刷廠定位明確外,其他三個生產經營部門都需要重新明確定位。

                  董事長強調,摳是必要的,如果不精打細算,久而久之,公司恐怕也難以為繼。2017年我在一次會議上重提了開源節流的課題,明確指出開源和節流都很重要,但比起來,開源更重要?!瓊鶛鄦栴}是一直困擾著我們的老問題。雖然兩年來我們采取了一些措施但還不足以解決根本問題?!Mü?/span>28年了,基本上就在潞安這個圈子里轉,盡管我在很多年前就提出開拓外部市場,但至今收效甚微??磥斫衲晡覀儽仨毑扇「喔线m的措施以改變這種極其不利的局面。

                  董事長決定:給各部門20%指標對表現突出的員工晉升一級工資。進一步鼓舞員工士氣、激勵工作干勁,推動部門各項工作更上一層樓。

                  會議為期一天半,22日上午,公司常務副總經理張慧根作了題為《確保各項工作穩步推進》的工作報告。全面總結了公司2020年的生產經營工作并提出了今后的打算。他說,2020年海通公司的生產經營工作可以用“內憂外患”四個字來形容。然而,即便從年初就面對重重困境,各經營廠部依然能夠奮力拼搏,努力完成公司年初制定的生產經營任務指標,截止12月底,各廠部均基本完成了任務指標。這樣的成績背后,離不開海通公司全體員工的辛勤付出和努力奮斗,離不開各廠部的通力配合和積極探索,更離不開董事長的全力支持和悉心指導。在此,我向董事長及各廠部管理人員表示衷心的感謝,更要向2020年堅守崗位的一線員工和迎難而上的銷售人員致以真誠的敬意。

                  會上,參會人員共同觀看了會前播報《迎著希望前行》和《海通記憶》。電氣部、行政部、監委會分別作2020年工作總結匯報。匯報結束后,參會人員合影留念。隨后,六個小組圍繞三個議題展開討論。

                  23日上午,各小組分別以PPT形式匯報討論結果。接著,在部門述職考評專題會議上排名第一的兩名管理者李慧英、南麗軍結合自身實際工作代表發言?!?/span>

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